Une dimension oubliée du changement systémique : la place des cadres dans la hiérarchie de l'entreprise

Résumé En Fr

Few studies have been made of the role of managers in Central and Eastern European firms during the transition period. Case studies, which the authors conducted in firms in several Central European lands, help make up for this dearth. The condition whereby managers acquire both "explicit" and "tacit" knowledge, in particular new managerial skills and organization, are examined. Attention is drawn to the importance of "tacit" knowledge, which is mainly transmitted by the Western firms now investing in Eastern Europe. But the past still carries weight throughout the ex-Soviet zone. Therefore, attemps to decentralize management often run counter to the habits and behaviours that managers acquired under the Communist system.

La place des cadres dans les entreprises des pays d'Europe centrale et orientale depuis le changement systémique a été peu étudiée jusqu'ici. Une série de monographies d'entreprises, réalisées par les auteurs dans plusieurs pays d'Europe centrale, propose de combler cette lacune. En premier lieu, les conditions de l'acquisition des savoirs par les cadres, liées aux nouvelles conditions de gestion des entreprises, sont examinées. Sans négliger le savoir formel ou "explicite", l'étude fait ressortir l'importance de l'acquisition du savoir "tacite". Celui-ci est transmis prioritairement par les firmes occidentales qui réalisent des investissements en Europe de l'Est. Néanmoins, l'héritage du passé subsiste dans l'ensemble des pays de la zone ex-soviétique. Ainsi, les tentatives pour décentraliser la gestion des entreprises se heurtent aux habitudes et comportements des cadres, qui demeurent fortement influencés par l'ancien système.