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1988
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André REMY, « Les stratégies japonaises et allemandes dans les secteurs en crise : le cas de la sidérurgie », Revue d'économie industrielle (documents), ID : 10.3406/rei.1988.2215
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Résumé
La structure de l'actionnariat, la stabilité des directions, l'attachement à l'harmonie des relations sociales créent des similitudes importantes entre les principaux groupes sidérurgiques allemands et japonais. Les réactions à la baisse de rentabilité de leurs activités principales ont, cependant, été assez différentes. Au Japon, jusqu'au début des années 1980, les firmes sidérurgiques ont privilégié les stratégies de « revitalisation ». En RFA, au contraire, les groupes privés ont, depuis la fin des années 1960 pratiqué des politiques de diversification de grande ampleur. L'environnement économique des firmes dans chaque pays explique cette différence d'attitude.
