2003
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Sylvie THORON, « Négociations multilatérales entre entreprises hétérogènes : la loi du plus fort ou l'union fait la force ? », Revue d'économie industrielle, ID : 10.3406/rei.2003.3117
Nous proposons un modèle de formation endogène de coalitions dans lequel la stratégie de chaque joueur est de donner la liste des coalitions qu'il considère comme acceptables. Ce modèle est appliqué à la formation de programmes de R&D. Des entreprises hétérogènes en termes d'efficacité ont la possibilité de s'associer dans un programme visant des réductions de coût. Lorsque la différence d'efficacité n'est pas trop importante, l'équilibre soutient toujours le même scénario. Le choix de l'entreprise la plus efficace s'impose. Mais elle s'associe à d'autant moins d'entreprises que celles-ci sont moins efficaces. Pourtant, les entreprises peu efficaces auraient intérêt à s'allier contre elle. Toutefois, cette union ne serait pas crédible car en maintenant ses propositions d'alliance avec des entreprises moins efficaces, l'entreprise la plus efficace incite à (et provoque) la trahison.