2005
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Arman Avadikyan et al., « L'émergence d'une économie de la défense fondée sur la connaissance : quelques leçons tirées des réformes au Royaume-uni », Revue d'économie industrielle, ID : 10.3406/rei.2005.3125
Cette contribution analyse la restructu ration des liens entre l'État, l'industrie et la recherche dans l'organisation et l'exécution de projets de défense au Royaume-Uni, comme un processus de tâtonnement continu entre les forces de marché et les exigences de l'économie de la connaissance. L'analyse est fondée sur une rétrospective des décisions prises par le Ministry of Defense (MoD) depuis le milieu des années quatre-vingt : de l'application du principe de best value for money, jusqu'à la privatisation à travers QinetiQ, une grande partie des forces de recherche militaire. Cet examen montre que l'arbitrage permanent effectué par le MoD entre les considéra tions marchandes et cognitives dans la recherche de l'efficacité économique a abouti a la mise en place de modes de gouvernance hybrides (notamment sous forme de diverses plates-formes d'acteurs en réseau au sein desquels cohabitent et sont combinés des mécanismes à la fois marchands et partena-riaux.)