1993
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Christophe Everaere, « Des coûts aux investissements de transaction. Pour un renversement de la théorie de Williamson », Revue française d'économie, ID : 10.3406/rfeco.1993.937
Si l'économie des coûts de transaction est une théorie séduisante car mettant l'approche néo-classique de la firme au goût du jour à l'appui d'acquis théoriques plus récents et bien admis tels que la rationalité limitée, elle a l'inconvénient d'entrer en contradiction avec les pratiques actuelles d'organisations confrontées aux exigences économiques de réactivité. En effet, des observations montrent une pluralité de partenaires aux identités plus ou moins distinctes impliqués dans les processus de production et d'innovation, sans que la récurrence des relations n'amène à l'intégration. De même, l'analyse de ces processus témoigne du caractère collectif et construit des processus d'apprentissage et de décision, au contraire d'un processus hiérarchique et centralisateur d'adaptation. C'est pourquoi, nous proposons de substituer à la notion de coût celle d'investissement de transaction afin de légitimer les transactions organisationnelles comme clef de voûte de l'adaptation sous contraintes d'incertitude et d'urgence.