Vers une gestion globale des ressources humaines dans l'entreprise en réseau ?

Résumé En Fr

The network firm is at the core of many works of research conducted in the field of strategic management. However, so far, these works tend to tackle only one aspect of the problem : the material organization terms of the contractual growth which involve different partners. The authors of this article aim at showing that human resource management (HRM) within the network firm raises specific difficulties. Thus even if some researchers insist on the necessity for networks to have a cultural identity, it would seem that HRM remains «splintered », in other terms decentralized in the components of the network. As a result, on can observe failures which could be prejudicial to this new organizational structure.

L'entreprise en réseau est au centre des préoccupations de nombreux travaux menés en management stratégique. Toutefois, jusqu'à présent, ces travaux ne se sont intéressés qu'à une dimension du problème : les modalités d'organisation matérielle de la croissance contractuelle liant différents partenaires entre eux. Dans cet article, les auteurs se proposent de montrer que la gestion des ressources humaines (GRH) au sein de l'entreprise en réseau soulève des difficultés spécifiques. Ainsi, alors même que certains insistent sur la nécessaire identité culturelle des réseaux, il semblerait que la GRH reste totalement «éclatée », autrement dit décentralisée dans chacune des composantes. Il en résulte des dysfonctionnements qui pourraient nuire à la compétitivité de cette nouvelle structure organisationnelle.