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1965
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Renaud Sainsaulieu, « Pouvoirs et stratégies de groupes ouvriers dans l'atelier », Sociologie du travail, ID : 10.3406/sotra.1965.1224
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Résumé
Le comportement ouvrier dans l'entreprise ne prend un sens par rapport au fonctionnement de l'organisation que si on lui réaffecte la dimension du pouvoir, c'est-à-dire que si on l'explique en termes de moyens et de fins. Une observation participante suivie d'entretiens, effectuée dans trois ateliers d'usine de la banlieue parisienne , a été l'occasion de découvrir, dans la façon dont s'établissent les relations avec l'autorité, différentes situations caractéristiques d'un pouvoir exercé par les ouvriers sur la réalisation de l'objectif de l'atelier. Plusieurs groupes d'ouvriers tirent en effet une certaine puissance du contrôle qu'ils peuvent exercer sur le déroulement du processus technologique, d'autres groupes s'organisent sur des critères plus psychosociologiques. Des rapprochements ont ensuite été tentés entre différentes situations de pouvoir de groupes ouvriers et trois types de politique syndicale : le refus du dialogue, la recherche du compromis par la négociation et le non engagement syndical.