L'expression des salariés : technique de management ou nouvelle institution ?

Résumé En Fr

Dominique Martin Employees expressing their views : a management technique or a new institution ? The Auroux Acts, which organize how employees should express their views, are three years old. The experimental phase is nearing its end and an initial assessment can be attempted with the following question : are these reforms superfluous in relation to hierarchical functioning and union institutions or can they potentially lead to the institutionalized creation of new social regulations ? At the close of an empirical study, in a branch of Thomson, a large electronics company, the author concludes by insisting on the diversity of consultation modes, the ambiguities, the dysfunctions, the deadlocks of expression and on the essential role played by managerial initiative.

Les loix Auroux qui organisent l'expression des salariés ont trois ans, la phase expérimentale s'achève, un premier bilan peut être esquissé autour de la question suivante : ces réformes sont-elles superflues par rapport aux fonctionnements hiérarchiques et aux institutions représentatives ou portent-elles en germe la création institutionnalisée de nouvelles régulations sociales ? Au terme d'un travail empirique dans la branche grand public de THOMSON, l'auteur insiste en conclusion sur la diversité des dispositifs de concertation, les équivoques et les dysfonctionnements, et les impasses de l'expression, ainsi que sur le rôle essentiel de l'initiative managériale.