Évolution et partage du sentiment de performance collective au cours d'un match de handball

Résumé Fr En

L’objectif de cette étude était de décrire et de comprendre l'évolution du partage d’éléments relatifs au sentiment de performance, à partir du point de vue des différentes partenaires au cours d'un match de handball. Notre travail a consisté à analyser comment des experts d’un domaine jugent leur performance à partir du concept de Conscience Collective de la Situation (CCS). Des données comportementales ont été enregistrées auprès de six handballeuses professionnelles lors d’un match officiel du championnat de France de division 1 féminine, puis complétées par des données verbales recueillies lors d’entretiens d’autoconfrontation. Neuf séquences d’attaque ont été sélectionnées. À partir d'une analyse inductive, les données révèlent trois systèmes de catégorisation pour évaluer la performance en cours : une distinction entre des actions individuelles et des actions collectives ; une distinction entre une perception de « fluidité » et une perception de « patinage » entre les actions individuelles ; une distinction entre une perception de sécurité ou d’insécurité dans le déroulement de l’action collective. Les résultats permettent de discuter de la notion de Sentiment de Performance Collective, en relation avec le concept de Sentiment d'Efficacité Collective issu des recherches en psychologie sociale et des perspectives méthodologiques et praxéologiques envisagées.

The objective of this study was to analyze the evolution of shared elements about the perceived team performance. We focused on partners’ point of view during a handball match. According to the Team Situation Awareness framework, shared understanding explain coordinations efficiency of team's members in workplaces or sports settings. Our work consisted in analyzing how experts of a domain judge their performance. Behavioral data from six elite players during nine selected offensive phases were recorded and supplemented by verbal data collected during self-confrontation interviews after the game. Inductive analysis resulted in three dimensions of perceived performance: isolated actions vs successions of actions; action flow vs skating in the string of action; judgment of safety vs insecurity. These results are discussed in three points: (1) the feeling of performance' notion, (2) the common points between collective efficacy and collective perceived performance, (3) the perceived performance and the helps or team workplaces.