Les aléas d’usine, ou l’ingénierie industrielle mise à l’épreuve

Résumé Fr En

Dans la vie d’une usine, illustrée ici par le site de Peugeot-Sochaux durant la période 1945-1970, les aléas surviennent avec une grande abondance. De fait, ils occupent une grande partie de l’activité du directeur du site et des équipes d’ingénieurs qu’il coordonne, en charge des principales usines et fonctions dans le site. Pour préserver le programme industriel fixé par l’entreprise, ceux-ci s’emploient à surmonter les obstacles imprévus, aussi disparates que, par exemple, des défaillances de fournisseurs, des accidents climatiques ou des troubles politiques. Au-delà de la réaction au cas par cas, ils cherchent à parer d’éventuelles récidives et, pour cela, à élaborer des mesures d’anticipation, à aménager des dispositifs de régulation. L’article étudie les façons dont ces dispositions mettent en jeu l’organisation même de la production, au sein de l’usine ou dans son système élargi d’approvisionnement, ou touchent aux relations que l’usine établit avec son environnement.

In the life of a factory, illustrated here by the Peugeot-Sochaux plant during the period 1945-1970, hazards occur in great abundance. In fact, they make up a large part of the activity of the site manager and the teams of engineers he coordinates, in charge of the main workshops and functions on the site. To maintain the industrial program set by the firm, they work to overcome unforeseen obstacles, as disparate as, for example, supplier failures, climatic accidents or political unrest. In addition to reacting on a case-by-case basis, they work to prevent any recurrences and, toward this goal, develop anticipatory measures and regulatory systems. The article examines the ways in which these provisions affect the organization of production, within the plant or in its wider supply system, or influence the relationship that the plant establishes with its environment.