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29 décembre 2017
- doi: 10.4000/books.editionsmsh.11150
- isbn: 9782735124008
- eisbn: 9782735124060
https://www.openedition.org/12554 , info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
Mots-clés
philanthropie fondations États-Unis Afrique universités développement international partenariats collaboration stratégie hégémonie culturelle développement des capacités légitimisation légitimité partenariats inégaux Education Economics (General) BUS024000 KCSujets proches
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Fabrice Jaumont, « Chapitre 8. La légitimité dans un partenariat inégal », Éditions de la Maison des sciences de l’homme, ID : 10.4000/books.editionsmsh.11150
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Résumé
Les perspectives divergentes entre les donateurs et les bénéficiaires peuvent souvent avoir un poids sur l’alignement des priorités de financement et les objectifs stratégiques. Cette différence de perspectives dans des universités cibles en Afrique mérite un examen plus approfondi ; c’est précisément sur ce point de divergence que la légitimité est créée, mobilisée, gérée, maximisée ou refusée. Ce point est une source à la fois contrôlable et malléable de légitimation, ainsi qu’une ressource...