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11 juin 2019
- doi: 10.4000/books.ies.2562
- isbn: 9782882241535
- eisbn: 9782882242068
https://www.openedition.org/12554 , info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
Mots-clés
politiques publiques travail social empowerment pratique professionnelle intervention politiques sociales Social Work SOC000000 SOC025000 GTG JKSNSujets proches
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Michel Parazelli et al., « Chapitre 6. Conception de l’action et exercice de l’autorité en contexte organisationnel », Éditions ies, ID : 10.4000/books.ies.2562
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Résumé
Les grandes théories qui ont forgé la nouvelle gestion publique reposent sur la conception d’un travailleur disposant d’une « rationalité limitée », que nous allons mettre en discussion dans cette section. Cette conception varie au fil de l’histoire des théories du management public anglo-saxon (Gruening, 2001). Elaborée d’abord par J. March et H. A. Simon (1957), cette théorie de l’action est ensuite critiquée puis élargie par des théoriciens de l’école du Public Choice tels que Buchanan et ...