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23 janvier 2018
- doi: 10.4000/books.pum.6305
- isbn: 9782760626850
- eisbn: 9782821898066
https://www.openedition.org/12554 , info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
Mots-clés
évaluation de programmes santé mondiale politique de santé Health Policy & Services Social Sciences, Biomedical SOC057000 JFFHCiter ce document
François Champagne et al., « 5. L’analyse stratégique », Presses de l’Université de Montréal, ID : 10.4000/books.pum.6305
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Résumé
L’analyse stratégique vise à déterminer la pertinence d’une intervention, c’est-à-dire l’adéquation ou la cohérence entre les objectifs de l’intervention et les problèmes à résoudre. La pertinence d’une intervention repose sur plusieurs éléments contextuels. Pour l’évaluer, il faut se poser trois questions principales. La première porte sur le choix du problème (AS 1). En effet, il arrive que le problème visé ne soit pas suffisamment explicite au départ, ou encore qu’on le perde de vue au cou...