Vices et vertus des stratégies de coopétition

Résumé Fr En

La stratégie de coopétition est une pratique de plus en plus répandue dans le monde économique. Elle est par conséquent l’objet de recherches de plus en plus nombreuses. La coopétition devient une nouvelle doctrine stratégique. Une entreprise qui suivrait ce type de stratégie aurait des performances supérieures à celles qui suivent des stratégies de compétition pure ou de coopération pure. Plusieurs recherches empiriques établissent ainsi un lien positif entre les stratégies de coopétition et la performance. Toutefois, d’autres travaux ont des résultats inverses. Ils montrent que la coopétition ne va pas sans risque et qu’elle peut altérer les performances de l’entreprise. Ce chapitre se propose alors de montrer tout les intérêts de la coopétition ainsi que les risques qu’elle fait supporter à l’entreprise. L’objectif de définir son potentiel d’application en tant que nouvelle doctrine stratégique.

The strategy of co-opetition is a practice more and more spread in the economic world. It is consequently the object of more and more numerous researches. The co-opetition becomes a new strategic doctrine. A company which would follow this type of strategy would have performances superior to those who follow strategies of pure competition or pure cooperation. Several empirical researches so establish a positive link between the strategies of competition and the performance. However, others researches have inverse results. They show that the co-opetition does not go without risk and that it can alter the performances of the company. This chapter suggests then showing all the interests of the competition as well as the risks which it makes support to the company. The objective is to define its potential of application as new strategic doctrine.