Chapitre 10-La Société générale à l’assaut de la place de Lille-Roubaix-Tourcoing. Une Parisienne au cœur des dynasties industrieuses nordistes (entre les deux guerres mondiales)

Résumé Fr En

Dépourvue d’ancrage local face à ses concurrentes nordistes, la Société générale, en challengeur, a dû se doter d’un capital de relations pour se doter de la capacité d’enracinement nécessaire au sein de la communauté d’intérêts patronaux régionale. Elle a aussi valorisé son portefeuille de métiers et de savoir-faire nationaux et internationaux, comme le change, au profit des entreprises les plus ouvertes sur les marchés national, européen, transatlantique et colonial. Mais elle a dû également acquérir un art spécifique de gestion des risques de crédit sur des places où les tendances spéculatives du négoce et l’expansion vigoureuse des productions requéraient une vigilance sévère. C’est pourquoi sa réussite et sa compétitivité ont dépendu fortement du portefeuille de talents des directeurs de ses agences, au point que certains d’entre eux ont achevé leur carrière au sein de la direction parisienne.

Deprived from a local anchorage against its Northern competitors, Société générale, acting as a challenger, ought to equip itself with a capital of connections in order to obtain the ability to get embedded within the regional community of business. It also mobilised its portfolio of activities and know-how, either national or international (forex, for example), in favour of the firms being the most opened to national, European, Transatlantic and colonial markets. But it equally had to acquire a specific art of management of credit risks on places where the speculative habits of wholesale trading and the strong growth of productions demanded a drastic vigilance. This explains that its success and its competitiveness there depended closely from the portfolio of talents of the heads of its agencies, so as a few of them even concluded their career within the Paris headquarters of the bank.