La construction d’un parc industriel dans l’arrière-pays rural d’Haïti. Quelques observations sur le partenariat État-société et les capacités de l’État

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5 septembre 2014

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Yasmine Shamsie, « La construction d’un parc industriel dans l’arrière-pays rural d’Haïti. Quelques observations sur le partenariat État-société et les capacités de l’État », Cahiers des Amériques latines, ID : 10.4000/cal.3131


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Cet article est une étude de cas d'un projet de développement spécifique, le parc industriel Caracol dans le nord d'Haïti. Fondé sur un travail de terrain, il analyse comment ce projet a été élaboré, avec pour acteurs principaux le gouvernement haïtien, USAID et l'entreprise textile coréenne Sae-A. Dans le contexte d'une dépendance chronique aux forces internationales, qui ont miné la souveraineté haïtienne, les capacités de l’État et l’autodétermination des Haïtiens, l'article analyse la manière dont le projet a été mis en place. L'article accorde un intérêt particulier aux interactions entre la mise en place de ce projet et la communauté locale.

This is a case study of a particular development project, the Caracol industrial park in Northern Haiti. Based on fieldwork undertaken there, it examines how the many pieces of the puzzle that it took to put it together were assembled. The Haitian government, USAID and a Korean textile manufacturer, Sae-A Trading , all took part in it, in a project that is now up and running. In the context of chronic dependence on international forces, which have hollowed out notions of sovereignty, self-determination and state capacity, the article explores the manner in which the Haitian government was able to bring the project to fruition. Particular attention is paid to interactions with the local community and their response.

Este es un estudio de caso de un proyecto de desarrollo en el Norte de Haití, el parque industrial de Caracol. Basado en trabajo de campo realizado allí, examina cómo los distintos elementos necesarios para armar el proyecto fueron gestados. El gobierno de Haití, la USAID y una empresa textil coreana, Sae-A Trading, fueron los gestores principales del mismo, en un proyecto que ya está en pleno funcionamiento. En el marco de una dependencia ya crónica a las fuerzas internacionales, que han debilitado profundamente las nociones de soberanía nacional, de autodeterminación y de capacidad estatal, el artículo explora los medios por los cuales el Estado haitiano logró llevar este proyecto a buen puerto. El mismo presta especial atención a las interacciones entre el Estado haitiano y la comunidad local.

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