26 mars 2012
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Christian Mesnil, « Enjeux et paradoxes du management par projet », Communication et organisation, ID : 10.4000/communicationorganisation.2131
Le terme « projet » semble de plus en plus apprécié mais comporte des aspects variés voire contradictoires que le présent article tente d’identifier. Le premier paradoxe, c’est que le mot projet soit si souvent employé dans une société qui se dit en crise et qui a tendance à se retourner vers l’histoire ou à se replier sur elle-même dans le présent en retrouvant parfois une attitude proche du stoïcisme antique. Après avoir rappelé quelques fondements d’une démarche projet qui entraînent une tension permanente entre le processus mis en œuvre et le résultat visé, six pratiques actuelles ou conséquences possibles sont envisagées : les grands et microprojets, le préalable à un financement, l’outil de motivation, la flexibilité, les employeurs multiples et la nouvelle répartition du travail. Finalement les retombées entrevues sont signe d’une responsabilisation individuelle croissante et d’une dérégulation qui peut conduite soit à des dérives, soit à une redéfinition de la notion même de travail.