1 avril 2012
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Marie-Pierre Strasbach et al., « Fermeture annoncée et communication interne », Communication et organisation, ID : 10.4000/communicationorganisation.2254
La restructuration d’une entreprise minière amène celle-ci à programmer la fermeture de ses unités d’exploitation, tout en garantissant le réemploi de ses salariés. La communication interne de l’une de ces unités, étudiée ici, soulève de multiples difficultés. Les communicants, de par la situation de crise, risquent d’avoir à émettre des messages contradictoires. Face à la crise, les salariés se sentent menacés dans leur identité même, plus encore que dans leur avenir. Comment, dans ces conditions, une entreprise peut-elle définir une démarche de communication interne qui soit en phase avec son personnel ?