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9 février 2010
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David Ambrosetti et al., « Crises et organisations internationales », Cultures & conflits, ID : 10.4000/conflits.17676
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Résumé
Conflits armés, catastrophes naturelles, crises financières, effondrements étatiques… Les « crises » aux formes diverses (et souvent contestées), infranationales, nationales ou internationales, sont aujourd’hui l’objet d’interventions croissantes d’organisations internationales. Pourquoi ces organisations diverses investissent-elles ces « crises » ? Comment se saisissent-elles d’enjeux nouveaux pour consolider ou étendre leurs champs d’action respectifs ? En s’appuyant sur quelles ressources légitimatrices ? Avec quelles contraintes politiques et symboliques ? Ce numéro de Cultures & Conflits entend restituer les résultats de travaux empiriques fondés sur une observation attentive de ces organisations internationales, et des façons dont elles se saisissent de cette catégorie pratique qu’est la « crise ». A travers des situations aussi différentes que les catastrophes naturelles, les conflits armés et la croissance rapide du chômage, les auteurs contribuent à une sociologie des acteurs engagés dans l’expertise et la négociation au sein des organisations internationales, en s’intéressant à leurs routines, aux logiques de division du travail entre organisations et entre catégories de professionnels, à leurs stratégies de mobilisation de leurs pairs. Ils contribuent, ce faisant, à questionner – de façon inductive plus que déductive – les effets d’une telle bureaucratisation internationale sur la composition des jeux d’acteurs en présence et sur la dynamique de leurs relations de pouvoir.