Les entreprises para-privées de coercition : de nouveaux mercenaires ?

Résumé 0

Comment analyser et nommer les entreprises qui « vendent de la sécurité », au-delà du gardiennage et de la sécurité de la propriété privée des individus ? Comment comprendre le phénomène de la « privatisation » de certaines fonctions dites régaliennes concernant les activités de police, de renseignement, de contrôle des personnes aux frontières, de vente d’armes, de conseil en stratégie et opérations « anti-subversives »? Ce numéro de Cultures & Conflits vise à discuter et à renouveler le débat en cours en montrant les apories des discours de légitimation des pratiques de certaines de ces entreprises qui essaient de se fondre dans un continuum d’entreprises de « protection » en banalisant leurs activités comme si aider et porter la guerre à l’étranger était dans la suite logique de la pose d’une porte blindée par un particulier effrayé, à tort ou à raison, par ce qu’il croit être la montée du crime. L’axe central de ce numéro est de faire resurgir un certain nombre de questions passées sous silence par le faux débat sur "quel est le meilleur et le plus légitime acteur en matière de coercition et de sécurité internationale : l’Etat ou le marché ?" Mais, quelle est donc la socialisation des membres du personnel des entreprises de coercition para-privée ? Comment étudier la stratégie de délégation contrôlée des gouvernements à ces entreprises para-privées qui leur permettent d’envoyer des forces sans le déclarer, ou d’augmenter les contingents dans certains domaines ou certains territoires qui sont plus illégitimes ou plus dangereux que d’autres ? C'est à ces questions, entre autres, que les auteurs de ce numéro, issus d'horizons professionnels divers, tentent de répondre en posant les jalons d'une analyse renouvelée de ce que l'on pourrait appeler les formes contemporaines du mercenariat. How can one analyse firms that claim to « sell security » in ways that go far beyond the mere guarding of individuals and the provision of security for private property ? How to understand the phenomenon of the « privatisation » of « state-functions » concerning policing, intelligence-gathering, the selling of arms, border-control, and advising and counselling in matters of strategy and « counter-insurgency operations » ? The aim of this issue of Cultures & Conflicts is to discuss and renew the ongoing debate on private military companies by showing the aporias of the discourses of legitimation relative to the practices of some of these companies. These companies often try to hide behind a undifferentiated continuum of protection provision. This allows them to present their activities as commonplace, as if there could be a logical connection between the waging of war in distant theatres and the installation of an armoured door for an individual frightened by what he believes to be an increase in petty crime. The central preoccupation of this issue is to raise a set of questions silenced by the false debate on « what is the most efficient and the most legitimate actor as far as coercion and international security is concerned : the state or the market ? » What is the pedigree of the personnel of para-private companies of coercion ? How can one study the strategy of controlled delegation of government functions to private companies, which allows the former to project forces without any democratic control or to increase troops in territories and sectors that are more illegitimate or more dangerous than others. It is these questions, as well as others, that the authors try to answer by trying to make a contribution to a renewed analysis of what could be called the contemporary forms of private soldiering.