La dialectique entreprises-musées dans des territoires en reconversion. Le cas du textile roannais

Résumé Fr En Es

Pourquoi et comment des musées et des entreprises parviennent-ils à collaborer alors qu’ils poursuivent des objectifs fondamentalement différents, voire contradictoires : créer de la valeur d’utilité sociale pour les premiers, produire de la valeur économique pour les secondes. Les travaux que nous menons depuis 1980 sur les conditions de valorisation, tant économique que symbolique, du textile roannais ainsi qu’une enquête qualitative conduite en 2022 auprès d’une vingtaine de responsables de musées, d’élus et de dirigeants d’entreprise ont permis d’éclairer les formes et les enjeux des partenariats entre musées et entreprises dans ce territoire. L’exemple du textile roannais montre que des entités aussi différentes peuvent se rejoindre dans l’usage du patrimoine comme ressource. Valoriser l’image du textile made in France et sauvegarder des savoir-faire sont vécus comme des enjeux communs. Musées et entreprises trouvent ainsi des raisons objectives de négocier des partenariats et de résoudre en partie la dialectique musées-entreprises. Encore faut-il que les différentes parties prenantes (dirigeants, salariés et retraités d’entreprise, professionnels et bénévoles de la culture et du tourisme, collectivités locales et établissements publics de coopération intercommunale) parviennent à mobiliser l’intelligence collective territoriale pour coordonner leurs actions.

Why and how are museums and companies able to collaborate while at the same time pursuing fundamentally different, even contradictory, goals: for the former, to generate social value, or economic value for the latter. Research that we have undertaken since the 1980’s regarding the promotion, both economic and symbolic, of Roannais textiles, as well as a 2022 qualitative survey of museum heads, politicians and business leaders, have allowed us to elucidate the types of partnerships, and the issues that come with them, between businesses and museums in this region. The case of Roannais textiles shows that such different entities can come together in the use of heritage as a resource. Shared objectives include promoting the image of textiles made in France and preserving craftsmanship. Museums and businesses are thus able to find common objective reasons for negotiating partnerships and to resolve the dialectical relationship between museums and businesses. Still, the concerned parties (business leaders, employees and retired personnel, museum and tourism professionals and volunteers, local governments and public institutions) need to combine forces of regional collective understanding and coordinate their actions.

¿Por qué y cómo consiguen trabajar juntos museos y empresas cuando sus objetivos son fundamentalmente diferentes, incluso contradictorios?: generar valor social para los primeros y producir valor económico para las segundas. El trabajo que venimos realizando desde 1980 sobre las condiciones en las que se viene desarrollando, tanto económica como simbólicamente, la industria textil en la región de Roanne, y una encuesta cualitativa realizada durante el 2022 con una veintena de responsables de museos, representantes electos y dirigentes de empresas, contribuye a entender las formas y los retos de la colaboración entre museos y empresas en esta región. El ejemplo de la región textil de Roanne demuestra que entidades tan diferentes pueden trabajar juntas y utilizar el patrimonio como un recurso. La promoción de la imagen del textil fabricado en Francia y la salvaguardia de los saberes técnicos son considerados como retos y desafíos comunes. Museos y empresas hallan razones objetivas para negociar colaboraciones y resolver en cierta medida la dialéctica museo-empresa. Sin embargo, aun es necesario que, las distintas partes implicadas (directores de empresas, empleados y jubilados, profesionales de la cultura y el turismo y voluntarios, autoridades locales y establecimientos públicos de cooperación intermunicipal) sean capaces de aprovechar la inteligencia colectiva a lo largo del territorio para coordinar sus acciones.