La nationalisation des emplois au prisme du genre

Résumé Fr En

Cet article, fondé sur des entretiens avec des salariés de banques à Riyad, porte sur la nationalisation des emplois au prisme du genre. Celle-ci vise à remplacer les salariés étrangers par des nationaux hommes et femmes. L’article montre comment l’application de cette politique transforme les hiérarchies de genre, classe et nationalité et contribue à façonner de nouvelles normes de féminité : plus spécifiquement, il analyse le façonnage organisationnel de féminités professionnelles nationales au sein du secteur bancaire. Du fait de la ségrégation de genre, des Saoudiennes ont été embauchées dans des agences réservées aux femmes à partir des années 1980 ; avec les politiques de nationalisation, des femmes ont été embauchées dans des départements « mixtes » mais la plupart occupent des positions subalternes. Les banques sélectionnent des profils spécifiques de Saoudiennes, notamment celles qui parlent anglais. Une fois embauchées, elles rencontrent des obstacles en tant que Saoudiennes (un statut imbriquant genre et nationalité) et ont l’impression de devoir travailler dur pour acquérir une crédibilité. Enfin, elles sont assujetties à des normes de genre spécifiques en termes de présentation de soi et de comportement qu’elles doivent respecter si elles souhaitent monter dans la hiérarchie.

This article based on interviews with bank employees in Riyadh deals with nationalizing jobs from a gender perspective. Nationalization policies aim at replacing foreign employees by male and female nationals. I argue that nationalization policies transform and reconfigure hierarchies of gender, class and nationality and contribute to shaping new norms of femininity. More specifically, I analyze the organizational shaping of national professional femininities in the banking sector. I explore four aspects. First, due to gender segregation, some Saudi women were hired in women-only branches beginning from the 1980s; with nationalization policies, some women were hired in mixed departments but most of them work non-managerial positions. Second, banks select Saudi women based on specific profiles, especially those who speak English. Third, once hired, they meet obstacles as women and as Saudis and feel they have to work harder in order to acquire credibility. Fourth, they are subjected to specific gender norms that impact their self-presentation and behaviour and create constraints and pressures if they want to move up in the hierarchy.