La gestion de l’éthique dans les organisations québécoises : déploiement, portrait et pistes de développement souhaitables

Résumé Fr En

Cet article brosse un portrait de l’évolution du domaine de l’éthique organisationnelle au Québec et propose une classification permettant de qualifier les approches réellement utilisées en entreprise, et de discuter de la composition des programmes d’éthique organisationnelle en fonction des besoins et des contextes organisationnels. Les résultats présentés sont issus d’une étude quantitative sur la présence et la perception des pratiques et programmes d’éthique mis en place dans les organisations québécoises. Cette étude a aussi permis de démontrer qu’il existe six types d’orientations des programmes d’éthique organisationnelle qui regroupent chacune diverses pratiques de gestion de l’éthique. L’approche proposée dans cet article souhaite aller au-delà de l’approche classique opposant les approches de conformité et d’intégrité (valeurs) en éthique organisationnelle, en misant plutôt sur la complémentarité, la synergie et la variété des différentes approches.

This article draws a portrait of the evolution of the field of organizational ethics in Quebec, and proposes a typology that allows identifying and qualifying the actual practices implemented in organizations as well as analyzing the composition of their ethics programs in function of their needs and their specific contexts. The results presented in this article come from a quantitative study on the implementation and perception of ethics practices and programs in Quebec organizations. The study also suggests that there exist six orientations of organizational ethics programs each regrouping a diversity of ethics practices. The classification proposed in this article goes beyond the traditional dual approach of compliance vs. integrity in ethics management by focusing, differently, on the complementarity, synergy and variety of orientations.