Des rôles politiques en tension ?

Résumé Fr En

Permettant d’exercer le contrôle des lieux de décision de l’action publique locale, les mandats (présidents, vice-présidents) au sein des établissements publics de coopération intercommunale à fiscalité propre sont de plus en plus dignes d’intérêt pour les maires des petites communes. S’ils retirent des rétributions de leur engagement au sein de l’espace intercommunal, ils doivent cependant faire face aux multiples contraintes de rôle qui pèsent sur eux. En effet, ils doivent investir du temps dans les multiples registres et espaces d’action permettant à la fois de s’acquitter des pratiques politiques communautaires (expertise des dossiers, management des commissions de travail et des équipes administratives, etc.) tout en donnant des gages de leur attachement à leurs administrés (écoute, médiation, disponibilité). Or, les dirigeants intercommunaux sont inégalement disposés à assurer l’équilibre de ces jeux de tension.

In France, the offices of president and vice-president of tax-levying public institutions that are part of intermunicipal cooperation agreements allow for control to be exercised over decisions about local public actions. As such, these mandates have become increasingly attractive to mayors of small towns. While they receive remuneration for their work on the intermunicipal scene, they must nevertheless deal with multiple role-related constraints that weigh on them. They have to invest time and energy in various fields of action to carry out local political duties (e.g. providing expertise on different files, managing working committees and administrative teams) while demonstrating their commitment to their constituents (e.g. listening, mediating, being available). Intermunicipal leaders are, however, unequally prepared to perform this balancing act.