8 août 2012
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512
All rights reserved , info:eu-repo/semantics/openAccess
Jacques Jaussaud et al., « Coordination et contrôle des filiales à l’étranger : une enquête qualitative auprès de filiales françaises et japonaises en Chine », Finance Contrôle Stratégie, ID : 10.4000/fcs.110
Cet article étudie comment les multinationales combinent différents mécanismes afin de garder le contrôle sur leurs filiales en Chine. Nous avons conduit 22 entretiens en face-à-face, en Chine, avec des managers expatriés japonais (10) et français (12). Une analyse de contenu thématique fait émerger quatre dimensions de contrôle: la part de capital, l'expatriation, la formalisation de l'organisation et la formation des employés locaux. Les pratiques managériales dans chacune de ces dimensions de contrôle sont précisément développées. Les similitudes et différences dans les dispositifs de coordination et contrôle entre multinationales japonaises et françaises sont enfin comparées.