Caractérisation des formes de contrôle de gestion dans les collectivités locales : le cas des communes béninoises

Résumé Fr En

L’objectif de cette étude est de caractériser les formes de contrôle de gestion dans les collectivités locales béninoises et leur hiérarchie, se positionnant ainsi au cœur des réflexions sur les fortes demandes des organismes publics locaux en termes de besoins de contrôle (Meyssonnier, 2019). En s'appuyant sur le cadre de Malmi et Brown (2008), chacune des dimensions du package de contrôle de gestion a été opérationnalisée, permettant de considérer l'existence, l’importance et le degré d'utilisation des outils et mécanismes de contrôle de gestion. Les résultats mettent en évidence une configuration "top-down" des dimensions du package de contrôle de gestion. Ils génèrent ainsi de réelles implications managériales qui fournissent un cadre de réflexion sur le « contrôle de gestion sur mesure » (Alcouffe et al., 2013), tant dans sa configuration que dans sa contribution à l'acte managérial dans le contexte africain (Livian, 2020).

This study aims to characterize forms of management control in Beninese local authorities and their hierarchy, thus positioning itself at the heart of reflections on the strong demands of local public bodies in terms of control needs (Meyssonnier, 2019). Drawing on Malmi and Brown's (2008) framework, each of the dimensions of the management control package was operationalized, making it possible to consider the existence, importance and degree of use of management control tools and mechanisms. The results highlight a "top-down" configuration of the dimensions of the management control package. They thus generate real managerial implications that provide a framework for reflection on "tailor-made management control" (Alcouffe et al., 2013), both in its configuration and in its contribution to the managerial act in the African context (Livian, 2020).