Characterization of forms of management control in Beninese local governments: the case of Benin’s municipalities

Résumé En Fr

The purpose of this study is to characterize the forms and hierarchy of management control in Beninese local authorities. It is thus positioned at the heart of reflections on the strong demands being made of local public bodies (Meyssonnier, 2019). Drawing on Malmi and Brown's (2008) framework, each dimension of the management control package is operationalized so as to consider the existence, importance and degree of use of management control tools and mechanisms. The results show that the dimensions of the management control package follow a "top-down" configuration. This generates practical managerial implications that provide a framework for reflection on "tailor-made management control" (Alcouffe et al., 2013), regarding both its configuration and its contribution to managerial action in the African setting (Livian, 2020).

L’objectif de cette étude est de caractériser les formes de contrôle de gestion dans les collectivités locales béninoises et leur hiérarchie, se positionnant ainsi au cœur des réflexions sur les fortes demandes des organismes publics locaux en termes de besoins de contrôle (Meyssonnier, 2019). En s'appuyant sur le cadre de Malmi et Brown (2008), chacune des dimensions du package de contrôle de gestion a été opérationnalisée, permettant de considérer l'existence, l’importance et le degré d'utilisation des outils et mécanismes de contrôle de gestion. Les résultats mettent en évidence une configuration "top-down" des dimensions du package de contrôle de gestion. Ils génèrent ainsi de réelles implications managériales qui fournissent un cadre de réflexion sur le « contrôle de gestion sur mesure » (Alcouffe et al., 2013), tant dans sa configuration que dans sa contribution à l'acte managérial dans le contexte africain (Livian, 2020).