Une approche cognitive du rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances

Résumé Fr En

Cet article analyse le rôle de déclencheur des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances pour leurs participations. Certaines études explorent ce rôle dans une perspective contractuelle, montrant le rôle du capital-investissement pour réduire les inefficiences empêchant la formation d’alliances. De façon complémentaire et à la différence de cette littérature, nous recourons à l’approche cognitive pour étudier le rôle de ces sociétés dans la création même d’opportunités de croissance. L’analyse se fait au travers d’une étude de cas multiples comprenant huit exemples d’alliances formées à l’initiative de quatre sociétés de capital-investissement françaises.

Our study investigates the role of Private Equity-firms in forming alliances for their portfolio companies. Previous studies explore this role on the American and Italian Private Equity market by relying on mainstream theories. They mainly show that Private Equity-firms help reduce market inefficiencies that harm alliance formation. We complement these findings by relying on the knowledge based perspective of the firm, and investigate the role of Private Equity-firms in creating growth opportunities. This role is highlighted through a multiple case study with explanatory design, based on eight alliances formed in the presence of French Private Equity-firms.