16 mars 2018
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Alphonse Da et al., « Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française », Finance Contrôle Stratégie, ID : 10.4000/fcs.2046
Depuis la loi du 10 Août 2007 qui a conduit à la mise en place des responsabilités et compétences élargies dans les universités françaises, celles-ci renforcent l’utilisation des outils de contrôle de gestion. Ce renforcement des dispositifs de contrôle formel se fait-il au détriment du contrôle informel présent dans toutes les organisations ? Nous nous interrogeons, à travers l’étude d’un cas, sur la place des dispositifs de contrôles informels et leurs relations dans le système de contrôle universitaire. Les observations au sein d'une université française montrent qu'en fonction du type de décisions les relations entre les contrôles formel et informel diffèrent.