Finalités des organisations hybrides à travers une lecture de leurs business models: le cas de l’open source

Résumé Fr En

Cette contribution propose de traiter la question liée aux choix stratégiques des organisations hybrides grâce à une analyse fine de leurs business models. Il s’agit de comprendre la façon dont des entreprises appartenant à un champ hybride arrivent à se positionner au sein de leur secteur en fonction de leurs finalités. Sur le plan empirique, cette recherche étudie trois cas de sociétés de services issus d'une classification quantitative et se caractérisant par des stratégies distinctes. Trois business models différents ont ainsi été analysés : axé sur le capital humain, axé sur l’image sociale et axé sur le marketing. Les résultats de cette recherche relativisent les hypothèses traditionnelles postulant pour une prégnance de l’environnement et modèrent ainsi son impact sur l’évolution des business models.

This contribution proposes to address the issue related to the strategic choices of hybrid organizations through a fine analysis of their business models. It aims to understand how companies belonging to a hybrid field are able to position themselves within their sector according to their purposes. On the empirical level, this research examines three cases of service companies based on a quantitative classification and characterized by distinct strategies. Three different business models were analyzed: those focused on human capital, on the social image and on marketing. The results of this research relativize the traditional assumptions about the importance of the environment and thus moderate its impact on the evolution of these business models.