Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique

Résumé Fr En

Dans cet article théorique, nous utilisons la Théorie de la Pratique pour étayer la distinction entre praticiens stratèges et praticiens non-stratèges en termes de compétences stratégiques et de légitimité. Nous analysons les conséquences de cette distinction pour discuter leurs tactiques respectives lors de leur participation conjointe à un processus stratégique. Ces tactiques sont cadrées par la double légitimité pratique et hiérarchique que possèdent les praticiens stratèges vis-à-vis des praticiens non-stratèges et aboutissent à des variations locales dans la mise en œuvre des pratiques stratégiques. Nous contribuons ainsi à mieux intégrer les jeux politiques et le contexte organisationnel dans la perspective S-A-P.

In this theoretical article, we build on the Theory of Practice to support the distinction between strategy practitioners and non-strategy practitioners in terms of strategic skills and legitimacy. We analyse the consequences of this distinction regarding their respective tactics when they jointly participate to a strategy process. These tactics are patterned by the double advantage of practical and hierarchical legitimacy of strategy practitioners over non-strategy practitioners and lead to local variations in the implementation of strategic practices. In this way, we contribute to a better integration of politics and organizational context in the S-A-P perspective.