Analyse par la rationalité ordinaire des logiques d’action de l’entrepreneur face à la croissance

Résumé Fr En

Plusieurs recherches soulignent le besoin d’améliorer la connaissance du choix de croître des entrepreneurs. Cette décision est effectivement la plus importante décision stratégique qu’un entrepreneur doive prendre, mais, pourtant, elle n’est pas systématique et de nombreux entrepreneurs choisissent de ne pas croître. Dans ce contexte, cette recherche identifie, au contact de 29 entrepreneurs et de 8 témoins experts, six différentes logiques d’action de croissance et de non croissance. Nos résultats montrent ainsi la pluralité des choix de croissance des entrepreneurs. Ils éclairent également, par la mobilisation de la Théorie de la Rationalité Ordinaire (TRO), la complexité des raisons qui motivent ces choix.

Several researches underline the need to improve the knowledge of the growth choice of the entrepreneur. This decision is actually the most important strategic decision that an entrepreneur has to take, but, nevertheless, it is not systematic and numerous entrepreneurs choose not to grow. In this context, this research identifies, nearby 29 entrepreneurs and 8 expert witnesses, 6 various logics of action of growth and no growth. Our results show the plurality of the choices of growth of the entrepreneurs. They also highlight, by the mobilization of the Theory of the Ordinary Rationality (TRO), the complexity of the reasons, which motivate these choices.