18 janvier 2021
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/reference/issn/1287-1141
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/reference/issn/2261-5512
All rights reserved , info:eu-repo/semantics/openAccess
Heddi Yezza et al., « Faut-il avoir des compétences sociales pour réussir la succession familiale ? », Finance Contrôle Stratégie, ID : 10.4000/fcs.6712
Si la littérature sur les entreprises familiales souligne que les qualités et les attributs du successeur jouent un rôle fondamental dans la réussite de la succession, l’analyse de l’impact des compétences sociales dans ce contexte est encore négligée. Ce travail vise à combler cette lacune conceptuelle et empirique. Après avoir défini le concept de compétences sociales et ses dimensions, une étude empirique par le biais d’un questionnaire a été conduite auprès de 105 entreprises ayant connu au moins un épisode de transmission. Les résultats montrent que les dimensions des compétences sociales ont un impact différencié sur la performance post-succession, et que l’analyse gagne également à différencier les types de performance analysés.