La non-institutionnalisation du contrôle de gestion comme un problème de cohérence entre le mode de contrôle et les valeurs organisationnelles : cas des entreprises publiques béninoises

Résumé Fr En

L’objectif de cet article est de comprendre les raisons pour lesquelles le contrôle de gestion par les résultats, implanté dans les entreprises publiques au Bénin, présente un caractère inopérant. Qualifiée comme étant la déconnexion d’un modèle de ses pratiques réelles, l’inopérance est interprétée par l’intermédiaire des théories institutionnelles. Au travers d’une étude de cas multiples, le déploiement du contrôle de gestion par les résultats achoppe à l’étape de la théorisation du processus d’institutionnalisation. Il en résulte que le contrôle de gestion n’est pas institutionnalisé, preuve de son inopérance, qui trouve une justification dans le manque de cohérence entre les valeurs organisationnelles et le mode de contrôle par les résultats promulgués dans les entreprises publiques béninoises par les bailleurs de fonds.

The objective of this article is to understand the reasons why management control by results, implemented in public enterprises in Benin, is ineffective. Qualified as the disconnection of a model from its real practices, inoperability is interpreted through institutional theories. Through a multiple case study, the deployment of management control by results comes up against the theorizing stage. As a result, management control is not institutionalized, proof of its inoperability, which finds a justification in the lack of coherence between organizational values and the method of control by results established in Beninese public enterprises.