Re-addressing resilience in communities facing the covid19 pandemic: an overview on coworking spaces in central european peripheries

Résumé En Fr

Sharing spaces signify the idea of developing permanent and temporary workspaces, which tend to provide innovation activities through communities in the “fourth” place. The engagement of stakeholders in local communities likewise increases the group cohesion and resilience of the local creative ecosystem. However, research on CWS and resilience/adaptability is scarce, especially concerning coping mechanisms with the Covid19 pandemic. The paper aims to identify what challenges CWS from Central European countries faced during the Covid19 pandemic and understand how they reinvented practices to support resilience in the community-organisation-space nexus. Our qualitative analysis, based on interviews with community managers, suggests CWS in peripheries could attract and sustain a diversity of stakeholders with physical and virtual spaces to collaborate, enhancing the resilience of communities. On the other hand, it means increased pressure on community managers to provide infrastructure for the hybridization of collaborative spaces along with adaptability to cover new demands (HR development and infrastructure).

Le partage d'espaces signifie l'idée de développer des espaces de travail permanents et temporaires, qui tendent à fournir des activités d'innovation par le biais des communautés du "quatrième" lieu. De même, l'engagement des parties prenantes dans les communautés locales augmente la cohésion du groupe et la résilience de l'écosystème créatif local. Cependant, les recherches sur les ECW et la résilience/adaptabilité sont rares, notamment en ce qui concerne les mécanismes d'adaptation à la pandémie de Covid19. Cet article vise à identifier les défis auxquels les ECW des pays d'Europe centrale ont été confrontés pendant la pandémie de Covid19 et à comprendre comment ils ont réinventé leurs pratiques pour soutenir la résilience dans le lien entre communauté, organisation et espace. Notre analyse qualitative, basée sur des entretiens avec des gestionnaires de communautés, suggère que les ECW des périphéries pourraient attirer et soutenir une diversité d'acteurs disposant d'espaces physiques et virtuels pour collaborer, améliorant ainsi la résilience des communautés. D'autre part, cela signifie une pression accrue sur les gestionnaires de communautés pour qu'ils fournissent une infrastructure permettant l'hybridation des espaces collaboratifs ainsi qu'une adaptabilité pour couvrir les nouvelles demandes (développement des ressources humaines et infrastructure).