Le management des « différences culturelles ». Circulation de l’essentialisme racial dans les multinationales en France

Résumé Fr En Es

Cet article se propose d’étudier le « management interculturel » au sein d’entreprises multinationales en France et les effets de ces classifications racialisantes sur les discours et les pratiques des manager·euses au sein de l’espace du travail. Dans un contexte français de cécité à la race, de quelle manière les différences culturelles sont-elles construites et appropriées dans cet espace ? Quels sont les usages et effets de catégorisation résultant de la circulation de ce cadre d’intelligibilité ? En prenant le cas du management des « cultures asiatiques », il s’agira de revenir sur la construction des différences culturelles dans l’espace des multinationales. En second temps, cet article explicitera les caractéristiques sociales des agent·es de la circulation de ce cadre d’intelligibilité racialisant. Finalement, la troisième partie reviendra sur la réception ainsi que l’usage de ces normes de gestion culturalistes par les acteur·ices du haut de la hiérarchie de cet espace.

This article examines “intercultural management” in multinational corporations in France and the effects of these racial classifications on the discourses and practices of managers within the workplace. Within the context of the French ideal of colorblindness, how are cultural differences constructed and appropriated within these spaces? What are the effects of this racial framework? By focusing on the management of “Asian cultures”, this article explores the construction of cultural differences within multinational workspaces. Subsequently, it elaborates on the social characteristics of the consultants involved in the making and diffusion of this racial framework. Finally, the third part will examine the reception and use of these cultural management norms by actors at the top of the managerial hierarchy.

Este artículo se propone estudiar la “gestión intercultural” en el seno de empresas multinacionales en Francia y los efectos de estas clasificaciones racializantes en los discursos y las prácticas de los(as) managers dentro del espacio de trabajo. En un contexto francés de ceguera racial, ¿de qué manera se construyen y apropian las diferencias culturales en este espacio? ¿Cuáles son los usos y efectos de la categorización resultante de la circulación de este marco de inteligibilidad? Al tomar el caso del manejo de las “culturas asiáticas”, se tratará de remitir a la construcción de las diferencias culturales en el espacio de las multinacionales. En segundo lugar, este artículo explicará las características sociales de los(as) agentes de la circulación de este marco de inteligibilidad racializante. Por último, la tercera parte se enfocará en la recepción, así como en el uso de estas normas de gestión cultural por los actores(as) de la alta jerarquía de este espacio.