La maîtrise du temps lors des annonces de licenciements collectifs

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1 mai 2016

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Aline Bingen, « La maîtrise du temps lors des annonces de licenciements collectifs », La Nouvelle Revue du Travail, ID : 10.4000/nrt.2576


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Résumé Fr En Es

Lors de restructurations ou fermetures d’entreprises, les délégués syndicaux sont mobilisés simultanément sur plusieurs terrains de négociation. En Belgique, depuis 1998, la loi dite Renault prévoit un processus d’échange d’informations entre interlocuteurs sociaux sur le volet économique des négociations et introduit un régime de sanctions à l’égard des employeurs qui feraient l’impasse sur ces discussions. Mais au-delà de garantir le jeu de la confrontation sociale, la loi sert également d’outil aux acteurs syndicaux pour agir sur les temps de la négociation globale (qui comporte à la fois des aspects économiques et des aspects sociaux). L’enjeu de garder la maîtrise de l’organisation des débats figure alors en toile de fond de nombreuses actions collectives car il permet de construire le rapport de force nécessaire à l’obtention de réparations.

Corporate restructurings or closures tend to mobilise trade union representatives in different areas of negotiation all at once. In Belgium since 1998, the so-called “Renault Act” has provided for a process where social partners exchange information about negotiations’ economic aspects. It also specifies sanctions for employers who refuse to engage in discussions of this kind. The law not only ensures that social confrontation plays out as it should but also offers union stakeholders a tool they can use to manage the overall negotiations’ timing (covering both economic and social aspects). The crux here is controlling these debates’ organisation as the backdrop to a whole series of collective actions. The law achieves this by helping to establish the necessary balance of power ensuring the payment of compensation.

Cuando se reestructuran o se cierran empresas, los delegados sindicales se movilizan simultáneamente en varios terrenos de negociación. En Bélgica, desde 1998, la llamada “ley Renault” prevé un proceso de intercambio de información entre los interlocutores sociales sobre los aspectos económicos de las negociaciones e introduce un régimen de sanciones contra los patrones que no den cabida a dichas discusiones. Sin embargo, además de garantizar el juego de la confrontación social, la ley también les sirve a los actores sindicales como una herramienta para actuar sobre los tiempos de la negociación global (que tiene tanto aspectos económicos como aspectos sociales). La importancia de conservar el control sobre la organización de los debates constituye entonces un telón de fondo de numerosas acciones colectivas porque permite construir la relación de fuerzas necesaria para obtener reparación.

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