Ce qui fait travailler les élites

Résumé Fr En Es

L’élite salariale, qu’il s’agisse des cabinets d’avocat, des banques d’affaires, des cabinets de conseil en audit ou en stratégie, est aujourd’hui particulièrement soumise à des rythmes très intensifs au point de s’inscrire dans des « vies vouées » au travail. De la même façon, l’élite artistique se caractérise par des engagements “corps et âme”. L’article analyse de façon comparative les formes et la place que prennent ces engagements chez ces deux groupes que tout semble opposer à partir de deux terrains menés auprès des consultants en audit dans les Big Four et des danseurs de l’Opéra de Paris. L’article révèle ainsi à quel point les ressorts de l’engagement intensif s’appuient moins sur des motifs économiques pour les uns, passionnels pour les autres, que sur des socialisations professionnelles similaires qui semblent propres aux élites.

The working elite - whether lawyers, investment bankers, strategy consultants or auditors – is prone nowadays to particularly intensive work rates to the point of “living to work”. The artistic elite is similarly characterised by the way it commits itself “body and soul”. The article compares the forms and roles that these commitments assume in two groups that seem so opposite to one another, based on two field studies of Big Four auditing firm consultants and Paris Opera Ballet dancers. It reveals that intensive commitment relies less on economic motives or passion than on professional socialisation processes that seem similar and specific to elite groups.

La élite salarial, ya sea que se trate de bufetes de abogados, de bancos de inversión, de bufetes de consultores de auditoría o de estrategia, hoy está especialmente sometida a ritmos bastante intensivos al punto de considerarse “vidas consagradas” al trabajo. Del mismo modo, la élite artística se caracteriza por compromisos “en cuerpo y alma”. El artículo analiza de manera comparativa las formas y el lugar que toman dichos compromisos en estos dos grupos en que todo parece oponerse a partir de dos campos que analizaron consultores en auditoría en los Big Four y en bailarines de la Ópera de París. El artículo también revela hasta qué punto los motores del compromiso intensivo se apoyan en menor medida en motivos económicos para unos, pasionales para otros, que en socializaciones profesionales similares que parecen propias de las élites.