La transformation du cadre de gouvernance dans les forces armées en Grande-Bretagne après 1980 : laboratoire d’essai pour la Nouvelle Gouvernance Publique ?
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21 février 2011
- doi: 10.4000/osb.931
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Mots-clés
politique de défense gouvernance au sein des armées néolibéralisme Strategic Defense Review gestion managérielle optimisation des performances rationalisation des procédures Nouvelle Gouvernance Publique réforme expérimentale politique publique rôle de l’ÉtatSujets proches
FAS Fuerzas de defensa Fuerzas militares Puissance militaire Forces militaires Force arméeCiter ce document
Jean-Marc Chadelat, « La transformation du cadre de gouvernance dans les forces armées en Grande-Bretagne après 1980 : laboratoire d’essai pour la Nouvelle Gouvernance Publique ? », Observatoire de la société britannique, ID : 10.4000/osb.931
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Résumé
Dès avant la fin de la Guerre Froide, on assiste en Grande-Bretagne à une redéfinition sans précédent de la politique de défense et de la gouvernance au sein des armées. L’ampleur de ces transformations, la révolution culturelle qu’elles impliquent, et les objectifs visés ne laissent guère de doute sur leur apparentement à la NGP tout en signalant l’émergence d’une forme de gouvernance empruntée à l’entreprise privée. La généralisation ultérieure de ce mode de gestion à d’autres ministères et services permet de supposer que les forces armées ont joué le rôle de précurseur et de laboratoire où ces mesures ont été adaptées aux objectifs prioritaires à atteindre comme à la résistance prévisible des personnels. Dans une perspective historique et politique plus large dépassant le cadre des rapports entre pouvoir politique et forces armées, cet épisode réformateur soulève la question centrale des logiques qui président depuis vingt-cinq ans en Grande-Bretagne et en Europe à la détermination des politiques publiques comme à la redéfinition des missions que se voit confier l’État central.