Itō Toyō et la question de « l’agir technique et social »

Résumé Fr En

Les décennies passées ont été au Japon le théâtre d’événements majeurs sur le plan économique, social et environnemental, preuve de la fragilité et de la vulnérabilité de ce pays : éclatement de la bulle immobilière, décroissance démographique, double séisme de Kōbe et du Tōhoku. C’est dans ce contexte que la trajectoire professionnelle de l’architecte Itō Toyō connaît une évolution remarquable à partir d’une critique de l’emprise de la pensée moderne dans les pratiques de projet spatial. Deux actions conduites dans la région du Tōhoku et dans la mer intérieure de Seto en attestent et sont analysées : l’une traitant de la construction d’une maison communautaire, l’autre visant à impulser un nouveau cycle de vie dans un territoire insulaire : Omishima. Ces actions illustrent un « agir social et technique » singulier dans la conduite de projet : une démarche fondée sur le partage des compétences avec les habitants et les acteurs locaux au niveau de la conception, et le recours à des économies de moyens dans la réalisation. C’est également une démarche qui interroge les frontières des savoirs dans les disciplines de l’espace et du projet et en propose un dépassement.

In recent decades Japan has experienced major economic, social and environmental events. As evidence of the fragility and vulnerability of this country it has undergone a bursting of a real estate bubble, demographic decline, and two earthquakes, one in Kōbe and the other in Tōhoku. It is in this context that the career path of the architect Itō Toyō underwent a remarkable change which was set off by a challenge to prevalent modern thinking in the practise of spatial design projects. Two actions carried out in the Tōhoku region and in the Seto Inland Sea which bear witness to this are analyzed in this article: one concerns the construction of a community house, the other concerns the regeneration of an island community: Omishima. These actions illustrate a singular "social and technical approach" in project management: one based on the sharing of skills with the inhabitants and local actors in the design process, and the other resorting to an economy of means in the implementation of the project. It is also an approach that questions the boundaries of knowledge in the disciplines of spatial and project design and proposes to extend beyond their scope.