3 mai 2011
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Frédéric Huet et al., « Capacités d’absorption et d’interaction : une étude de la coopération dans les PME françaises », Revue d’économie industrielle, ID : 10.4000/rei.3810
La coopération est fréquemment envisagée comme un levier pour l’innovation dans les PME, notamment à l’égard de leurs ressources internes limitées. A travers une étude menée auprès de plus de 600 PME françaises (combinant approches qualitative et quantitative), nous mettons en évidence les facteurs d’apprentissage et d’innovation par la coopération. Les résultats économétriques montrent, tout d’abord, que l’innovation par la coopération repose sur une complémentarité et une articulation des capacités organisationnelles (absorption) et inter-organisationnelles (interaction). Par ailleurs, l’exploration par la coopération repose moins sur un pilotage et une stratégie délibérée que sur une recherche active et actualisée d’opportunités d’apprentissage se traduisant par une évolution et une redéfinition des frontières et du périmètre de la relation.