IKEA, un modèle territorial « en kit » : stratégies d’implantation et pouvoirs locaux

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Malgré une récente inflexion, dans l’ensemble des pays industrialisés, la logique d'attraction des IDE s'est largement substituée aux politiques étatiques de restriction-réglementation des implantations des firmes étrangères (Andreff, 1999). Désormais, ce sont majoritairement les choix stratégiques de localisation des firmes multinationales qui préfigurent la réalisation des nouveaux relais de la croissance en tant qu'élément moteur de la rationalisation de l'économie et de l’agencement des territoires (Cohen & Lorenzi, 2000). En s’appuyant sur une relecture de la théorie du pouvoir de négociation (Combe & Mucchielli, 2008), l'objet de cet article consiste à analyser la capacité d’une multinationale suédoise (IKEA) à interagir avec les pouvoirs locaux en imposant des modèles territoriaux basés sur une concentration raisonnée, une accessibilité contrôlée et une gouvernance partenarisée. Mais qu’apporte l’implantation d’un IKEA au territoire local ? Quelles sont les implications d’un groupe à la stratégie mondiale et mondialisée dans les perspectives d’un développement local ?

Logic of FID attraction has been progressively substituted to the former strategies that were developed by states regulatory policies and planning bodies (Andreff, 1999). From now on, companies’ location strategy is commonly related to economic growth, as it constitutes an element of rationalization of the economy and of territory organization (Cohen & Mucchielli, 2000). Many theories were developed to better understand the implicated mechanisms, as the “Bargaining Power Approach” of Combe & Mucchielli (2008). With the example of IKEA, this study aims at offering a new interpretation of this work. Using a multi-scaling approach, and then, focusing on complex interactions between the swedish company and local authorities, we point out how firms are able to lay down political rescaling, notably through the argument of concerted governance. However, recent and controversial implantations incite us to moderate such an assertion. Is it still indisputably beneficial to welcome an IKEA at home?

In den Industriestaaten hat die Anziehungslogik der internationalen Direktinvestitionen die auf Beschränkung und Regelung basierte Politik ersetzt, welche die Staaten durchsetzten, wenn eine ausländische Firma sich ansiedelte (Andreff, 1999). Von nun an sind die Lokalisierungsstrategien der multinationalen Unternehmen mit der Förderung des Wachstums verbunden, sie fördern auch die Rationalisierung der Wirtschaft und der Raumordnung (Cohen & Lorenzi, 2000). Auf einer Neuinterpretation der Theorie der Verhandlungsmacht (Combe & Mucchielli, 2008) basierend, analysiert dieser Aufsatz die Fähigkeit eines schwedischen multinationalen Unternehmens (IKEA), mit den Ortsbehörden zu verhandeln und territoriale Modelle durchzusetzen, die auf einer durchdachten Konzentrierung, einer kontrollierten Zugänglichkeit und einer geteilten Verwaltung beruhen. Die Beispiele für die Hegemonie des schwedischen Riesen sind zahlreich. Studiert man aber neue oder umstrittene Fälle, sieht man, dass das IKEA-Modell bei seinen Erneuerungsversuchen auf Schwierigkeiten stößt. Ist es immer noch ein Vorteil, ein IKEA in seiner Nähe zu haben?