Entreprise politique et territoire à Lyon

Résumé Fr En

Lyon est la deuxième ville de France. Le maire de cette ville a souvent été une figure importante de la vie politique locale. Celui des années 1980 était considéré comme un symbole des maires entrepreneurs. À partir d’un travail monographique, les auteurs proposent une perspective critique de la gestion publique locale entrepreneuriale. Ils démontrent que très classiquement le maire a développé une stratégie de conquête de clientèle par le contrôle d’institutions territoriales. Ce texte est à verser au débat français sur l’archaïsme et la modernité.

The mayor of Lyon, the second largest city in France, has often been a major figure in regional politics. In the 1980s, he was seen as a symbol of entrepreneur-mayors. On the basis of a case study, a critical look is taken at the management of local government as an enterprise. The mayor’s quite classical strategy was to gain territory by controlling institutions: the winning of town hall in 1983; the taking of the urban community in 1989; and the attempt, starting in 1990, to take over the « urban region ». Traditional elected officials, such as those sitting on the department’s county council, have more resources than was thought. This article takes part in the French debate about archaism and modernity.