Le temps de travail des cadres à l’épreuve d’un dispositif de gestion de la créativité

Résumé Fr En Es

La diffusion de méthodes de conception empruntant à l’univers du design et à l’image du design thinking restitue une forme renouvelée de mobilisation des cadres. La mobilisation recherchée se traduit par l’appréhension de l’innovation sous la forme d’une injonction managériale et d’une définition de dispositifs de gestion de la créativité. Il s’agit tout autant d’activer des dynamiques d’innovation que d’en assurer le cadrage dans un espace-temps spécifique. Dans cette perspective, l’article analyse les dynamiques temporelles produites par l’introduction d’un accélérateur de projet s’illustrant par une intensification (compression et flexibilisation) et une fragmentation du temps de travail des cadres engagés. Il s’agit de montrer comment ce type de dispositif de gestion de la créativité, loin d’être une réponse à la « critique artiste », prolonge le projet de rationalisation des activités de conception initié par la gestion de projet. Par-delà la rationalisation du travail de conception, l’article s’attache à appréhender les modes de réinvestissement du dispositif étudié sous l’angle des bénéfices symboliques retirés par les participants.

The dissemination of design methods borrowed from the world of design, in the image of design thinking, restores a renewed form of mobilization of executives. The mobilisation sought results in the apprehension of innovation in the form of a managerial injunction and a definition of creativity management systems. It is as much about activating innovation dynamics as it is about framing it in a specific space-time. In this perspective, the article analyses the temporal dynamics produced by the introduction of a project accelerator, illustrated by an intensification (compression and flexibilisation) and a fragmentation of the working time of the managers involved. The aim is to show how this type of creativity management device, far from being a response to “artist criticism”, extends the project of rationalisation of design activities initiated by project management. Beyond the rationalisation of design work, the article seeks to understand the modes of reinvestment of the system studied from the point of view of the symbolic benefits derived by the participants.

La difusión de métodos de concepción inspirados en el universo del diseño y en la imagen del design thinking da cuenta de una nueva forma de movilización de los ejecutivos. La movilización buscada resulta en la aprehensión de la innovación como mandato gerencial y en la definición de dispositivos de gestión de la creatividad. Se trata de activar la dinámica de la innovación, pero también de asegurar su encuadre en un espacio-tiempo determinado. El artículo analiza la dinámica temporal producida por la introducción de un acelerador de proyectos, que desemboca en la intensificación (compresión y flexibilización) y en la fragmentación del tiempo de trabajo de las personas implicadas. Nuestro objetivo es mostrar cómo este tipo de dispositivo de gestión de la creatividad, lejos de ser una respuesta a la "crítica artista", amplía el proyecto de racionalización de las actividades de diseño iniciado por la gestión por proyectos. Más allá de la racionalización del trabajo creativo, el artículo intenta comprender, desde la perspectiva de los beneficios simbólicos obtenidos, cómo los participantes pueden asirse del dispositivo.