Observer, analyser, restituer

Résumé Fr En

La perspective de restitution des résultats de la recherche préside dès le début de l’enquête à la construction des sources et des informations. De ce point de vue, il n’y a plus lieu de faire de différence entre une ethnologie du proche ou du lointain : les opérations de contrôle de l’enquête peuvent être aussi fortes chez les aborigènes australiens que chez les directeurs d’une entreprise occidentale. Cet article analyse les conditions d’une enquête anthropologique dans les comités de direction d’une grande entreprise française. La restitution, parce qu’inéluctable, est intégrée dans le processus même de la recherche. De ce fait, elle doit être observée et analysée à part entière pour permettre, certes, une analyse réflexive critique du travail d’enquête, mais surtout pour mettre au jour les logiques politiques qui animent les relations entre acteurs, logiques dans lesquelles l’ethnologue est lui-même pris.

Observe, analyze, report: conditions and contradictions in ethnological surveys conducted in firmsReporting the findings is an activity that governs a survey from the very start, when sources of information are defined. In this sense, there is no need to distinguish between an ethnology of “near” or “distant” places, since top executives in a Western company might exercise control over a survey as tightly as Aborigines in Australia. The conditions for carrying out an anthropological study of a big French firm’s management committees are analyzed. Reporting the findings, as inevitable as it is, is a full part of the research process. For this reason, it must be fully observed and analyzed in order to make a reflexive critique of the survey’s work,especially so as to bring to light the political rationales that motivate relations between actors and in which ethnologists are caught up.