Les leviers de différenciation face à une innovation banalisée en station de montagne : attractivité des snowparks et positionnement des stations

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25 mai 2016

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Pabion Mouriès Johanne et al., « Les leviers de différenciation face à une innovation banalisée en station de montagne : attractivité des snowparks et positionnement des stations », Mondes du tourisme, ID : 10.4000/tourisme.1031


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Innovation emblématique de la fin des années 1990, l’aménagement de snowparks a largement contribué au renouvellement de l’offre des sports d’hiver dans les années 2000. Rapidement généralisés, au point de devenir incontournables, ces espaces “nouvelles glisses” ont poussé certains gestionnaires de stations de montagne, dans un contexte fortement concurrentiel, à opter pour une différenciation de leur snowpark. Des domaines skiables se repositionnent même à travers leur snowpark, mettant en œuvre des stratégies spécifiques en matière de marketing territorial. Cet article, fondé sur une enquête multi-site mêlant ethnographie de terrain, entretiens et analyse documentaire, questionne la pluralité de ces espaces et souligne les divers positionnements à l’œuvre, à l’échelle des stations, autour des snowparks. À partir du concept de facteur clé de succès, l’analyse proposée recense les éléments relevant de trois dimensions (spatiale, technique et socio-culturelle) à prendre en considération pour favoriser l’attractivité des snowparks. Du fait de sa forte prégnance dans nos résultats, l’accent est notamment mis sur la dernière dimension, qui permet de dépasser une lecture purement techniciste.

Terrain parks appeared in mountain resorts in the late 1990s. Their creation has widely participated in the renewal of winter sports’s offer in the 2000s. Quickly becoming widespread, they turned out to be essential, urging the managers of winter sports resorts to favour differentiation in a competitive context. This article, based on a multi-site fieldwork that combines ethnography, interviews and documentary analysis, focuses on the plurality of these areas and outlines the various choice made by the managers of mountains resorts. Based on the concept of key factor of success, the proposed analysis classifies results according to three dimensions: spatial, technical, and socio-cultural. These elements are to be considered in order to promote terrain park’s attractiveness. Due to its strong presence in our results, the emphasis in this article is put on the third dimension that pushes to overcome a purely technical reading of terrain parks’ development.

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