Le sentiment de discrimination des représentants du personnel

Résumé Fr En

Alors que les travaux sur la discrimination syndicale se sont essentiellement intéressés à l’objectivation des pénalités salariales subies par les syndicalistes, que ce soit devant les tribunaux ou dans les données statistiques, cet article s’intéresse aux ressorts sociaux du sentiment de discrimination. En s’appuyant sur les données de l’enquête Relations professionnelles et négociations d’entreprise (REPONSE) et sur trois monographies, il analyse les conditions qui font varier cette perception des risques liés à l’engagement syndical, en montrant notamment qu’il est plus prononcé dans les grands établissements, là où les relations professionnelles sont les plus institutionnalisées. La perception de cette discrimination s’active ainsi au croisement de quatre types de rapports sociaux : le rapport des syndicalistes aux autres salariés ; leur rapport aux directions d’entreprise, marqué par l’état des relations sociales et rapports de force avec les dirigeants ; leur rapport au droit et, plus largement, à la notion de discrimination ; et, enfin, le rapport des syndicalistes entre eux, par l’intermédiaire des pratiques distinctives entre syndicats et/ou syndicalistes selon leurs positions et leurs trajectoires militantes.

While work on union discrimination is primarily interested in the objectification of penalties suffered by trade unionists, whether in court or in the statistical data, this article focuses on the determinants of the feeling of discrimination among trade unionists. Based on the data from the survey REPONSE and three monographs, it analyzes the conditions which produce different perceptions of risks associated with trade union involvement. We show that this feeling is strongest in large firms where industrial relations are more institutionalized. The perception of discrimination is triggered by the interaction of four types of social relations: The relation of unionists to other employees, their relationship with company management, determined by the power relations with employers, their relation to law and, more broadly, to the concept of discrimination and finally, the relations between trade unions, through distinctive practices between unions and/or between unionists according to their position and militant trajectories.