Promouvoir la durabilité par l’analyse du cycle de vie des produits

Résumé Fr En

Nous proposons ici une méthode pour gérer l’impact du cycle de vie des produits (CVP) sur le triple impératif (social, environnemental et économique), cette durabilité entrepreneuriale que l’on exprime aussi souvent comme la réconciliation multiforme du « triple P » (Population, Planète et Profits/Prospérité) pour dépasser les excès et contradictions du système actuel, ce « triple C » (Carboniferous Consumer Capitalism) non durable. Notre analyse des flux et des processus qui constituent le CVP englobe ses trois dimensions complémentaires identifiées par Chris T. Hendrickson et al., à savoir « inventory, impact, and improvement » (2006). Dans ce but, nous nous situons d’abord par rapport aux idées dominantes dans le champ de l’analyse du CVP. Ensuite, nous proposons de lier cet inventaire systématique à ses impacts, c’est-à-dire, selon l’expression de Marc J. Epstein et Bill Birchard, consultants bien connus aux États-Unis pour la responsabilité sociale des entreprises, de « compter ce qui compte » (2000). Cette évaluation du CVP permet d’en discuter les applications et améliorations pratiques (« improvement ») par la comptabilité intégrée ou « triple ». Cet instrument permet de hiérarchiser les décisions, de minimiser l’impact négatif et d’augmenter l’impact positif du CVP, et, au bout du compte, de servir des finalités plus vastes que le seul lucre ou le seul profit.

In this article, we propose a way to analyze the impact of a product’s life cycle on the triple bottom line (social, environmental, and economic) — that corporate sustainability concept so often described as the reconciliation of the Triple P (People, Planet, and Profit) — to move beyond the excesses and contradictions inherent to the current unsustainable system, which can be described as the Triple C (Carboniferous Consumer Capitalism). Our analysis of the inputs and outputs that constitute a product’s life cycle connects the three complementary dimensions identified by Hendrickson et al., namely “inventory, impact, and improvement.” In this manner, we first situate our analysis among the predominant ideas in the field of life cycle analysis (LCA). We then propose a link between the LCA inputs/outputs inventory and its broader impacts, or, as Marc J. Epstein and Bill Birchard, well-known corporate social responsibility consultants in the United States, write, “counting what counts.” This LCA evaluation allows for a discussion of the practical improvement of business operations through an integrated accounting of what counts. Our methodology facilitates a decision hierarchy, and offers a way to minimize the negative impacts of a product’s life cycle, to augment the positive impact of a product’s life cycle, and, finally, to serve a greater end than just profit maximization.