Évaluer l’impact d’un changement d’échelle sur la durabilité des services d’eau : la méthode ABAFAD

Résumé Fr En

L’enjeu de durabilité des services d’eau est désormais bien identifié par la littérature et fait l’objet de politiques publiques spécifiques. Pour autant, si un certain nombre d’outils proposent de rendre compte du caractère durable de la gestion d’un service, très peu de méthodologies offrent la possibilité d’évaluer l’impact des enjeux à venir. Or, du fait des caractéristiques sociotechniques des services d’eau potable, ces enjeux (renouvellement du patrimoine, normes environnementales, sécurisation de l’approvisionnement en eau, et cetera) apparaissent déterminants. Nous formalisons ici une méthode théorico-empirique baptisée "ABAFAD" qui propose d’évaluer l’impact de ces enjeux sur l’acceptabilité sociale du prix de l’eau et suivant deux hypothèses : celle d’une fragmentation de l’organisation administrative des services d’eau, et celle d’une mutualisation. Nous cherchons alors à répondre à la question suivante : comment le changement d’échelle de gestion permettrait d’améliorer la durabilité des services d’eau ?

The issue of sustainability of water utilities is now well identified in the literature and is the subject of specific public policies. However, very few methodologies propose to assess the impact of future challenges on the sustainability of water utilities. However, due to the sociotechnical characteristics of drinking water utilities, these stakes (renewal of the heritage, securing the water supply, etc.) appear decisive. We are formalizing here a theoretical-empirical method called "ABAFAD" which enables the evaluation of future impacts according to two hypotheses: that of a fragmentation of the administrative organization of water services, and that of a mutualization. We then seek to answer the following question: does the change in scale of management improve the prospect of sustainability of water utilities ?