Agir mais ne rien changer ? De l’utilisation des expériences pilotes en gestion de l’environnement

Résumé Fr En

L’une des approches les plus répandues de l’action environnementale consiste à concevoir et à mettre en œuvre des expériences pilotes destinées à tester de nouvelles pratiques, de nouveaux modes d’organisation. Ces innovations techniques ou sociopolitiques ont ensuite vocation à « faire tache d’huile ». Pourtant, la façon dont cette juxtaposition d’expériences est censée accoucher d’une transformation globale de nos modes de développement et de leur « contenu » environnemental demeure assez mystérieuse, voire largement mythifiée. Analysant l’approche pilote de l’action en tant que stratégie de changement, cet article se propose d’apporter un éclairage concis sur les enjeux fondamentaux du mécanisme de réplication qui en est l’hypothèse sous-jacente.

One of the most common approaches to environmental action consists in designing and implementing pilot experiments which aim at testing new practices and organisations. These technical or socio-political innovations are then supposed to spread. However, the way such a juxtaposition of experiments is expected to lead to a global transformation of our development paths and of their environmental dimension remains quite mysterious, if not mythified. Analysing the pilot approach as a strategy of change, this article offers a concise view on what is at stake in the replication hypothesis underlying the approach.